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满满的幸福

话说前头：
    这是我写于2019年的一篇文章，后被收录于当年出版的个人医美运营三部曲之《涅槃重生——中小型医美机构生存法则2》中。
    几年时间过去，面对疫情影响和经济衰退，以及国家对医美的管控愈加严格，从产品耗材到广告营销，从资质规范到税务稽查。医美机构的生存空间再一次被压缩，越来越多的医美机构不是死于管控，就是死于疫情之下的造血无能，转道无门。经多个省份的医美同行之间互动交流，大家一致的意见是：再一次的医美大清洗已无可避免了。
    一些医美人是在作死的路上一条道走到黑，还是及时纠错止损，放下屠刀，回头是岸；是满足个人暂时的私欲和名利诱惑，还是修福积德继续疯狂无度的祸害社会，祸害行业。
    这是个考验人性的选择题。
——贺华煜 2022年8月26日于深圳
用我的一首即兴之作，算作开篇吧！
长安居不易，幸有原上草。
文章流千古，风骨怎轻绕？
丹书赤子心，江湖任逍遥。
当效白乐天，无凭多笑傲。
    一直以来，医美人最大的对手是自己，很多人都是输在自己手里。全国同行都在说今年医美机构的生存艰难的时候，注定整个医美圈洗牌开始了。今天的坑很多都是同行自己挖的，只能大家来填平了。
    创业没有绝对的蓝海，大部分创业者都是向死而生。
    这个世界没有救世主。如果有，那也只能是自己。很多机构都活成那个尿性，老板们还装B地嘚不嘚，谁都帮不了。
    多年前，我提出企业要练内功，练武不练功到老一场空，今天的机构很多没有机会等到老了。但今天的机构，都在抢业绩，挥刀自宫的时间都没有，哪有时间练内功？
    我曾讲过，医美行业很多时候是踏着尸体前进，今天的医美机构倒闭即便堆尸如山，也一定会有翻山存活的机构。所以，不用操他们的心。
    最近我在做测试，给不少同行群友发我的信息，回者寥寥。两种可能，一是他们并不接受我的犀利点评，也或者他们的机构正在面临死亡或已经死亡。
    捡钱时代已经过去了，如今讲究更细致的经营，更专业的营销，慢慢整个行业会步入更加正规化。不努力地活着就会被淘汰，需要重视人才、培养人才，拓开用人眼界。
    都在比返点再高一点，能拉来更多的渠道；都在比价格再低一点，能吸引更多的客户；都在等别家医院倒了，自己独占市场。
    有一位北方的同行反馈：我深有体会，像我这样的打工者，加入一个机构，业绩50%的增长，但是代表不了什么，有些问题依旧解决不了。观念还是依然，只能做好自己该做的，最后随大流企业的路，不是我们这样的人能考虑的。这一行，有时讲究的不是能力。
    所以，活在当下，做好自己，守住底线，不唱高调，不与妖孽为伍。
    抢钱的时代，墨迹有罪。时间宝贵，浪费不对，因为出发点就是抢人、抢钱一夜暴富，没时间想未来。
    能看见去路，却阻止不了它的沉沦。都是三个月的命，三个月内有办法，三个月后就是听天由命，长远的规划受制于各方面。有的时候，老板也无奈，也能理解。最没办法的是明知道没路了，还要走的无奈。
    突击提下业绩不难，兴奋剂效果就那一阵子。别家都在抢钱，你还在这里墨迹磨刀，罪该万死呀！
    所以，不要强求自己，逆天行事，自作孽不可救，。逆天。该是谁的就是谁的，操闲心太累了。
民营企业内耗是一大关键，人多妖孽就多。很多机构的完蛋，都是从内部瓦解的。弄权、花酒、扣女。不少管理者，这个技能有，真正让去做管理，全傻X了。用老话讲，叫德不配位。
这不是一些人年少不通事故，而是聪明有余，智慧不足造成的。有些事，想不通就不想，走下去，观花走马去长安，一路风景对诗酒。
这次深圳的行业交流，唯一庆幸的是很多做管理的，做顾问的公司老总们，不再像以前一味的吹牛逼，唱赞歌了，敢于正视今天的行业局面。
其实，很多人就是凶手，就是帮凶。今天想放下屠刀也好，想划清界限也好，但更多希望自己在这行业中多年作的孽，推脱到别人手上罢了。
行业优胜劣汰，这是自然发展规律，是好事，相信也是很多医美人心中所想的。劣币驱逐良币，是行业的悲哀、是从业者们的悲哀，社会的悲哀。
事没做之前，人家并不知能不能做事，而吹牛，特别是吹牛B的就在眼前嘛，不是做事人的错，也不是吹牛人的坏，而是有人喜欢听人吹牛。
不吹，没人信，更没人性，有需求就有供给。吹的买房买车，老总随便做，做事的人却处处碰壁。
世风日下人心不古，学费绝对不少。所以，少到处吹什么成功案例，多做点实事，体现专业度和职业精神的事情。
微信平台有一篇沙叶新的《知识分子最痛苦的是被迫说假话》：真正的知识分子从来就是思想者，是批判者，是叛逆者，是敢于说“不”的人，是人类基本准则：和平、正义、民主、自由、公正、道德的捍卫者。可如今的一些作家和知识分子，他们的写作已异化为自慰，为手淫，为当众做爱，为集体性交；已媚俗为大小报纸的炒作，为T字台上的作秀，为闪闪发亮的霓虹灯，为黄金时段的电视广告！作家一旦成为明星，势必俗不可耐。知识分子一旦依附权势，势必奴颜媚骨。我想知识分子尽管已经边缘化，但仍应有使命，仍应有立场，仍应有义务，仍应有天职，绝不能堕落为传声筒、软骨头、墙头草和说谎者。知识分子精神简言之就是独立的精神、自由的精神。
    读后很有感触，笔耕30多年，从事医疗十几年，我不知道自己算不算的上知识分子，也或者只是一个尚在寻觅和践行具有知识良知行者。
    命够硬，不惧死；笔如刀，刻春秋。心中有剑锋所指，所向披靡掸征尘。
    虽然，还是没忍住又说了真话，说了很多真话，刺痛了很多人的心。有听懂的就好，不是所有人都能听懂人话的。睡了一觉，又该骗的骗，该上班的上班，该忽悠的又忽悠。
    这是五千年的文化历史，国体决定社会，社会决定企业，企业决定个人。除非乱世出英雄，否则又打回原型。
    前几天分享向日本人学习那篇文章写的很好，日本人是大和民族不能包容其他民族，美国是多民族开放包容万象，所以美国比日本软实力厉害。
    现今的某些人自诩为知识分子，自以为是拿到了某种学历学位职称就是知识分子了，一个没有独立人格与独立思考能力的人，书读的越多又或者职称越高，越就是攀附权势的奴才。
    有句话是留得青山在不怕没柴烧，他们不听话，连柴都没有，先解决生存问题吧。我们都需要先解决生存问题，企业还有1个月就倒闭了，现在都在想办法生存，一直都在为生存而努力。
    老朋友李总讲：我在各类群里常常见到各类抨击医美渠道的各种文章及说法，因为我是做渠道已经多年了，在此想提出几个问题供同行思考：
    1、都说渠道医美有问题，这不好那不好，但是据行业现状反馈，无论大小医美机构绝对不做渠道合作的全国有多少家？
    2、机构花钱养互联网可以，但是花钱给中间人作为品牌推广就是犯罪，这个无法理解。
    3、直客医院有多少家能给到足够的钱来给到技术水平绝对优秀的医生保障？月保底25万以上的几乎都没有，但是好的渠道医美机构因为要以品质和服务取胜，更舍得给优秀医生提供合理的保障，难道不是对医生的价值更认同？
    4、市场存在就一定是合理，不合理的早就消失了，所以渠道存在已经十几年，必然是有存在的理由的，不是说想让消失就会消失的。
    其实，无论今天的医美市场如何变幻，渠道医美、传统医美、模式医美还会并存。渠道医美的次次分成与直客医美的首次高投入拓客。意味着渠道医美的顾客都是新客户（每次都分）。直客医美老客是赚的。还有直客医美的品牌广告费预计20%左右。渠道和直客都有做地优秀的，也有做地不好的。不能以点否定面，也有两者都做，坚持自己的价值观努力服务顾客就可以了。
    做渠道需要做到高信任度，而不是为了获客而做渠道！那些一次性的渠道医院也长久不了，目的不纯。很多管理者以为，顾客只要被带来了，就会有自然链接！然后后续就会通过医院努力让其自然成为医院客户，殊不知这样的结果就是自欺欺人，顾客归属权确实是都是某些医院一厢情愿！
    只有持续性利益共享才可多赢，一次性生意，只盯眼前小利，都是短视行为，无法长久。
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完
贺华煜先生简介
《左传·襄公二十四年》：太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓三不朽”。
作为土生土长的山东人，贺华煜先生崇尚文治武修，皆源于其家族渊源文化背景及儒家思想文化熏陶，矢志于“修身、立行、立言、立德”为人生践行终极目标，被国内医美同行誉为“医美界的鲁迅”。幼时因蒙学启蒙，1988年开始文学创作，次年开始发表作品；1997年开始闯荡北京，从事过多种职业；2004年应邀南下发展，现定居于深圳；2009年进入中国民营医疗行业，从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾先后服务于深圳博爱集团、上海美迪亚集团、福建海峡整形、广州科康集团等多家医疗集团和医疗美容机构。2014年创立自己的机构，现为深圳市燊越医疗投资管理有限公司董事长、伊美丽品牌创始人、伊美丽高端纹绣培训机构院长、民营医疗界知名职业经理人、医疗美容领域实战运营管理专家。十年医疗机构一线运营管理实战经验分享，从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道，2011年开始着力研究医美机构“形象、文化、管理、人才、技术、产品、服务、营销”八大品牌体系的建立，并敢于打破常规思维模式，为企业精准诊断、对症下药，提供独特性、定制化的有效解决方案。工作之余，笔耕不辍，除诗歌、散文作品常有创作外，现已出版探究医美行业生存法则的系列丛书《向死而生》、《涅槃重生》、《向阳而生》。
《中小型医美机构生存法则》简介
解密医美行业大败局、寻求大破局，为行业赋能，为同行赋能。2020年，由深圳资深医美人贺华煜先生历时三年（2018~2020）以每年一部的速度，创作完成的国内首部研究医美机构生存法则的运营管理类三部曲《向死而生》、《涅槃重生》、《向阳而生》，全部面世。
这部书共计近80余万字，含贺华煜先生十多年医疗机构一线运营管理实战经验分享，集运营管理、识人用人、战略战术、经营营销等多个层面近150篇文章，及应邀全国大型医美行业交流讲授PPT课件10余篇，从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道，敢于打破常规思维模式，为企业精准诊断、对症下药，提供独特性、定制化的有效解决方案。这不是工具书，也没有给出管理的终极答案，但是却为管理相关的几乎所有重大问题提供了富有实践智慧的思考框架。从实战出发，真实案例为主，讲述行业现象、剖析行业真相，解码企业生存要意，是一部告诉企业不同历史时期，如何审时度势，如何趋利避害，如何才能活着的论著。
贺华煜先生书友会简介
1、“贺华煜先生书友会”为资深医美人贺华煜先生组织发起，以为行业赋正能为宗旨，医美同行自愿参与的线上线下互动交流平台；
2、凡购书《向死而生+涅槃重生+向阳而生——中小型医美机构生存法则Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》皆可申请加入贺华煜先生书友会；
3、书友会将陆续邀请国内资深医美运营管理专家及技术专家参与，不定期进行小范围行业线上的交流或指导，深度学习者读后感线上分享，学以致用案例群分享；
4、《向死而生》、《涅槃重生》、《向阳而生》为贺华煜先生医美运营管理三部曲，目前第三部已经完成，部分书友会会员的读书分享已择优收录其中；
5、凡购书20套以上的机构老板，可安排邀请贺华煜先生亲临做机构经营管理面诊指导1次；
6、行业需要发展，企业需要共生，同行需要同进共融。医美G20论坛由贺华煜先生于2018年发起，目前已举办三届。2020年1月1日起，正式更名为伊美丽·医美论坛（2015年取得注册商标）。旨在促进行业交流，共同为行业赋能。现已走出深圳面向全国，会员可受邀参与线下行业交流，会员所在企业可优先考虑承办或协办参与其中；
7、由深圳贺华煜先生处负责唯一发行和快邮，如下单3个工作日内，未有应邀进书友会交流群和未收到订书者的朋友，可直接垂询贺华煜先生本人予以确认。